6月17日，州国投集团组织召开重点项目调度会，听取各重点项目推进情况，研究部署重点工作。集团党委书记、董事长胡明义主持会议并讲话，集团领导班子成员、相关部门及25个重点项目负责人参加会议。

会议指出，抓项目是强投资、抓发展的有效载体，项目调度会既是各部门、各子公司检验工作成效、查找任务差距的重要手段，也是各项目之间交流经验、互学互鉴、共同提高的有力措施。集团上下要进一步增强紧迫感和责任感，清醒认识到“时间过半、任务过半”的硬要求，聚焦“抓项目、强措施、促投资”核心任务，倒排工期、挂图作战，强化统筹调度，破解难点堵点，并联施工、压茬推进，促进重点项目建设提速增效。各重点项目负责人及工作人员要对所负责的项目进行再梳理、再对标、再细化，建立清晰的工作台账，明确各项任务的责任主体、时间节点和完成标准，对项目推进中的重点难点问题，拿出实招硬招，强化要素保障，加强过程督导和闭环管理，确保各项既定目标任务不折不扣落到实处、按期完成。

会议强调，推动项目建设既要立足当前、狠抓落实，也要着眼长远、科学布局。必须坚持目标导向，将效益优先原则贯穿项目谋划、投资决策、建设运营全过程。要深入评估项目投入产出比，严控风险，确保国有资产保值增值。要系统规划、梯次推进，既要集中精力确保近期重点项目按计划建成投用，也要积极谋划和储备一批具有战略意义、符合产业导向、能够带动集团乃至区域发展的中期和远期优质项目，不断增强集团发展后劲。

会议强调，集团上下要进一步增强政治意识、担当意识，坚决做好巡视巡察反馈问题整改工作，以务实举措、过硬作风推动集团公司高质量发展。要坚持依法合规经营，严守纪律底线，扎实开展贯彻中央八项规定精神学习教育，专项整治违规吃喝，以严的基调筑牢纪律作风防线，营造风清气正的发展环境。